Добрият филм на ужасите разчита на напрежението между очакването и несигурността. През последните няколко години същата динамика се разиграва зад кулисите на големите медийни компании, където в главната роля е YouTube – едновременно изкусителен партньор и опасен конкурент.
Платформата, собственост на Alphabet, се превърна в дом за всичко – от холивудски блокбъстъри до новинарски канали на живо. Очаква се през тази година YouTube да генерира приходи от над 70 милиарда долара, включително от абонаменти. Успехът му като агрегатор на съдържание му помогна да заеме първото място по дял на гледаемост на телевизионни екрани в САЩ за 11 поредни месеца, според данни на Nielsen. Това означава, че американците прекарват повече време в гледане на YouTube в дневните си, отколкото в стрийминг услуги като Netflix.
Този възход принуждава щатските медийни компании да сключват договори с платформата, за да излъчват съдържанието си чрез услугата YouTube TV. Като модерна алтернатива на кабелната телевизия, това споразумение предвижда платформата да плаща такси на традиционните медии за излъчване на техните канали. Освен това в страни като САЩ, Германия и Великобритания потребителите могат да се абонират за външни стрийминг услуги директно през приложението на YouTube. Така компанията прибира дял от приходите, без да се налага да инвестира в скъпоструващото производство на филми и сериали.
Традиционните оператори обаче са изправени пред дилема: те трябва да присъстват там, където е аудиторията, но същевременно рискуват да обезкървят собствените си стрийминг платформи. По стандартната партньорска програма YouTube задържа 45% от приходите от реклама.
В опит да се адаптира към новата реалност, британската обществена медия BBC наскоро обяви мащабно партньорство с платформата. Тя ще създава специално съдържание, което ще дебютира първо в YouTube. Целта е да се генерират приходи от реклами от зрители извън Обединеното кралство, което да подпомогне бюджета на медията. Въпреки това финансовите ползи вероятно ще бъдат скромни на фона на приходите от лицензионни такси в страната, възлизащи на 3,8 милиарда паунда за миналата година.
Монетизацията остава предизвикателство, особено при детското съдържание поради законовите ограничения за реклама. Докато обикновените създатели на съдържание печелят средно между 0,25 и 4 долара на 1000 гледания (RPM), големите телевизионни мрежи често договарят по-добри условия и могат сами да продават рекламното си пространство, което повишава техните приходи.
Рискът от пълно отсъствие от платформата обаче е още по-голям. Disney наскоро изпита това, когато спортният им сегмент понесе удар от 110 милиона долара след кратък 15-дневен спор с YouTube TV, по време на който канали като ESPN и ABC бяха недостъпни.
Старата гвардия в медийния свят няма какво да спечели, ако откаже да приеме новия „властелин“ на телевизията. И все пак, прегръдката с него заплашва да размие собствената им стойност и пазарна сила – ситуация, която за мнозина започва да прилича на истински кошмар.
Все още няма коментари. Бъдете първи!